Климатические риски: бизнес меняет стратегию в поиске партнеров

Изменение климата не только нарушает глобальные цепочки поставок и влияет на стоимость активов, но и незаметно меняет подходы компаний к выбору деловых партнеров. Предприятия, осознавая новые угрозы, начинают активно пересматривать свои коммерческие связи, чтобы повысить устойчивость в нестабильном мире.

Новое исследование, основанное на данных тысяч американских компаний за почти два десятилетия, показывает, что предприятия с высокими климатическими рисками целенаправленно снижают зависимость от нескольких крупных заказчиков. Вместо этого они распределяют продажи по более широкой клиентской базе, управляя таким образом потенциальными угрозами. Анализ, опубликованный в журнале Business Strategy and the Environment, подтверждает – именно климатические риски, а не простое совпадение, являются движущей силой этого стратегического сдвига. Фирмы, подверженные экстремальным погодным условиям или регуляторным изменениям, связанным с климатом, реже концентрируют выручку в руках небольшой группы покупателей.

Авторы исследования отмечают, что такая стратегия особенно характерна для компаний с высокими показателями корпоративной социальной ответственности, инноваций и значительными инвестициями в физические активы – например, заводы и инфраструктуру. Эти фирмы осознают, что концентрация клиентов может усилить негативный эффект от климатических потрясений. «Эти данные показывают, что климатический риск перестал быть чем-то абстрактным или относящимся к будущему. Он формирует повседневные бизнес-решения здесь и сейчас, – комментирует один из авторов, доктор Эрик Боаэн. – Руководители переосмысливают, от кого зависит их доход. Когда климатические шоки могут одновременно ударить и по самой фирме, и по ее крупнейшим клиентам, чрезмерная зависимость от узкого круга покупателей становится стратегической уязвимостью».

Для инвесторов и кредиторов это исследование указывает на новый, ранее неочевидный аспект оценки рисков. Компании с диверсифицированной клиентской базой могут оказаться более устойчивыми к колебаниям прибыли, финансовому стрессу и сбоям в цепочках поставок. Для советов директоров и регуляторов эти выводы превращают структуру клиентов в вопрос корпоративного управления. Сохранение высокой концентрации заказчиков в регионах, подверженных климатическим изменениям, может сигнализировать о слабых сторонах в системе риск-менеджмента. Устойчивость к изменению климата – это не только вопрос местоположения активов или объемов выбросов, но и того, насколько уязвима компания через свои коммерческие связи.